最近公司搞短視頻考核，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋說(shuō)按播放量發(fā)獎(jiǎng)金，結(jié)果上個(gè)月工資一發(fā)全亂套了。做產(chǎn)品教程的老王播放量才兩萬(wàn)，錢(qián)比拍辦公室貓片的實(shí)習(xí)生還少五百塊——貓片播放二十萬(wàn)，可半毛錢(qián)轉(zhuǎn)化都沒(méi)有！氣得老王當(dāng)場(chǎng)摔鍵盤(pán)。

自己動(dòng)手改考核標(biāo)準(zhǔn)

我實(shí)在看不下去，主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要了這爛攤子。第一周翻遍抖音快手案例，發(fā)現(xiàn)考核得抓三個(gè)關(guān)鍵：

• 干活效率不能少：剪一條視頻花三天還是三小時(shí)？直接看后臺(tái)剪輯軟件時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)
• 質(zhì)量底線要卡住：讓運(yùn)營(yíng)部盲測(cè)打分，60分以下直接不算KPI
• 商業(yè)價(jià)值往死里盯：掛車(chē)視頻看成交額，宣傳片看留資數(shù)，純曝光類(lèi)才看播放

熬通宵搞出測(cè)試表，把新人拍的寵物視頻塞進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)里算賬：剪輯速度滿分，質(zhì)量分剛及格，帶貨金額是零蛋——績(jī)效只有老王的60%，這下總算合理了。

現(xiàn)實(shí)直接打臉

剛把新標(biāo)準(zhǔn)貼公司群里，拍貓的實(shí)習(xí)生就沖進(jìn)辦公室拍桌：“我播放量全部門(mén)第一憑啥不及格？！”領(lǐng)導(dǎo)立馬慫了，偷偷讓我給人家補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金。更絕的是銷(xiāo)售部跳出來(lái)喊：“他們剪的宣傳片客戶(hù)都罵丑，可留資電話一個(gè)沒(méi)少！”

考核表當(dāng)場(chǎng)變成廢紙——原來(lái)帶貨視頻拍攝成本高，留資轉(zhuǎn)化卻可能全靠標(biāo)題黨。而精致宣傳片燒錢(qián)做特效，客戶(hù)看完夸兩句就劃走了。這倆放同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)里比，簡(jiǎn)直是讓炒菜師傅和程序員拼手速！

現(xiàn)在徹底佛系了

上周?chē)?guó)企宣傳部挖我過(guò)去管新媒體，聽(tīng)說(shuō)他們考核更離譜：按時(shí)發(fā)片就算滿分。昨天我交的周報(bào)寫(xiě)著：“剪輯軟件總時(shí)長(zhǎng)38小時(shí)，平均每條1.7小時(shí)；三條宣傳片留資21個(gè)，轉(zhuǎn)化率待觀察”。領(lǐng)導(dǎo)居然夸我專(zhuān)業(yè)！

至于前公司？聽(tīng)說(shuō)我走后他們連改七版考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在按團(tuán)隊(duì)分豬肉——拍產(chǎn)品的、拍動(dòng)物的、拍老板演講的各切一塊獎(jiǎng)金。上個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)還打電話問(wèn)我轉(zhuǎn)化率公式怎么算，我泡著枸杞茶回他：“您還是繼續(xù)數(shù)播放量，省心?！?/p>

反正我現(xiàn)在天天五點(diǎn)下班，前公司夜里十點(diǎn)的加班消息？留著讓貓片導(dǎo)演哭著刷播放量去！